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制訂長期計劃應注意研究的問題。制訂長期計劃時，企業(yè)領導應吸收銷售、生產(chǎn)伸縮器產(chǎn)品、技術、情報、統(tǒng)計、財務等人員參加，就下述問題進行認真分析研究:(1)國際、國內(nèi)的同類企業(yè)的生產(chǎn)水平;(2)國家投資和企業(yè)自籌資金的可能性;(3)伸縮器新產(chǎn)品發(fā)展的可能性(新產(chǎn)品壽命周期的預測);(4)國際、國內(nèi)市場的競爭狀況及市場潛力挖掘的可能性，伸縮器新產(chǎn)品投入市場后的市場占有率預測，(S)技術進步的趨勢;(6)伸縮器產(chǎn)品成本和價格、國際國內(nèi)市場銷售量預測以及盈利的可能性及大小;(7)企業(yè)的資源(人力、物力、財力)狀況;(s)企業(yè)的長遠目標、經(jīng)營方針等。